为企业打造合格的职业经理人
这是一门既澄清理念又提升技能的课程,德鲁克先 生通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管 理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如 何做出决策。最重要的是,如何处理上司、同事、 下属之间的关系,如何恰当地作出规划与决策。 通过学习该课程,经理人将更好地认识自己在组织 中的角色、并清晰如何围绕"责任"、"贡献"和 "成果"更好地开展工作,进而提高个人绩效与企 业的整体绩效。
适合对象:
有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、 分公司经理等中层管理者
授课方式:
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管 理者的经典理论,结合经理人管理工作实践, 采用互动、启发式案例教学
标准课时:
2021年2月21-22日 2 天(14 个小时)北京
2021年6月19-20日 2 天(14 个小时)成都
课程价格:
¥ 4,800.00
学习后的收益:
掌握辅佐上司的要点
掌握与同事共事的要点
掌握激励下属的要点
提升部门目标规划能力
提升有效决策能力
提升平衡组织资源的能力
课程设置:
辅佐篇:如何有效辅佐上司
学习目标:
1、正确定位与上司的关系
2、学习与上司相处的技巧
3、学会使上司得以充分发挥
重点内容:
1、辅佐上司的常见误区
2、了解上司风格的四个途径
3、如何推销建议给上司
4、理解上司对你的期望
案例研究:
1、意外的订单更改事件
2、购买磁带识别器的建议
3、上司看懂了财务报告吗
4、超过预算的工厂建造
共事篇:如何有效与各部门经理协作
学习目标:
1、认识同事之间关系的重要性
2、学习与同事良好合作的方法
重点内容:
1、组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果
2、贡献、人际关系、沟通与合作
3、获得良好人际关系的关键
案例研究:
1、愤怒的财务经理件
2、没有帮上忙的材料主管
3、员工加班给谁惹了麻烦
激励篇:如何有效协助下属
学习目标:
1、了解员工工作的原动力
2、掌握经理人激励员工的方法
重点内容:
1、激励的实践与挑战
2、员工激励的立足点
3、经理人对下属的责任
4、经理人如何激励员工
案例研究:
1、排除工作障碍
2、长不大的员工
3、寻找厂长候选人
4、结果不同的两次谈话
规划篇:如何有效思考未来
学习目标:
1、做计划最应注重的几个问题
2、目标管理
重点内容:
1、计划是什么不是什么
2、“集中”与“放弃”的原则
3、“以终为始“做计划
4、目标管理与自我控制
案例研究:
1、435 个项目计划
2、活动组合型房屋
3、“久推不动”的工厂自动化
4、存在“上下分歧”的目标
决策篇:如何有效评估风险
学习目标:
1、了解决策因素和决策过程
2、提高经理人的决策能力
重点内容:
1、经理人在决策中常犯的错误
2、决策的过程和五大要素
3、有效决策者的基本观念
案例研究:
1、不合格的塑胶零件
2、不业务责任区
3、不再次吸毒的假释人员
组织篇:如何善用组织资源
学习目标:
1、理解个人与组织的关系
2、让组织为你工作
重点内容:
1、个人与组织的关系
2、如何看待组织的政策、制度和流程
3、组织的润滑剂
4、发展工作以外的兴趣
5、如何让组织为你工作
案例研究:
1、“未能升迁”的苦恼
2、失而复得的“文字阅读机”
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