课程背景：

21世纪，团队最贵！人人都羡慕商业上那些英雄式的人物。殊不知，任何伟大的公司都不是靠单打独斗建立起来的，那些成功人物的背后，都有一支伟大的团队。

管理和领导力是一枚硬币的两面，管理大师德鲁克说“管理是把事做正确，而领导则是关于做正确的事”，企业的发展，离不开管理，更离不开领导力。在“乌卡VUCA”（易变、不确定性、复杂、模糊）时代，公司管理团队的领导力优势依然成为企业最为核心的竞争力。

领导力是关于人的，一个管理者卓越领导力的表现更多表现在如何带领团队团队完成任务的过程中。一个管理者如果缺乏领导力，会影响员工的生产力和敬业度。我们的《团队领导力》课程，是一套完整的领导力学习模型，相信参与者通过两天系统的学习和训练，能有效的帮助管理者迈向卓越领导力的旅程。

名言：

领导力不是与生俱来的，与地位，权力，名声或财富无关，最可以肯定的是，领导力绝不是某种个人魅力的产物。我们必须要认识到这样一个真理，领导力是每个人的事，领导力是可以学习的。

—— 詹姆斯.库泽斯&巴里.波斯纳

领导力大师

经典之作《领导力》畅销突破200万册

本课程主要解决的挑战：

•   上下级之间各怀心思，人心涣散，信任感差

•   选用的都是优秀的人，但组合在一起却绩效低下

•   团队氛围融洽，关系友好，却无法取得工作成果

•   沟通不畅，面对冲突，如何才能够珍视差异，达成共识

•   士气低落，怎样才能够调动大家积极性，挑战现状

课程收获：

•   提升领导团队的能力

•   认识团队角色，增进了解，建立信任，实现优势互补。

•   能诊断团队发展的所处阶段，有针对性的提升团队整体能力，提高工作绩效。

•   掌握团队构建的核心，团队成员熟练运用在团队工作中人际互动的思维、技能和工具，增强团队凝聚力，带领团队实现绩效目标。

课程模型：

课程大纲：

开场：高效能团队定义、特征

• 高效团队的定义、特征

• 高效团队的构成

• 阿代尔三环理论

• 游戏：高效团队的挑战与障碍

模块一：建立信任——赢得团队成员的信赖

• 人们愿意追随什么样的领导者？

• 信誉建立的四个方面

• 行为与价值观保持一致

• 视屏：沙克尔顿“坚毅号”的故事

模块二：共启愿景——明确团队的愿景与目标

• 谁是我们的客户（我们为谁提供服务）？

• 我们存在的理由和价值是什么？

• 我们将去向哪里？

• 我们遵从的标准是什么？

模块三：知人善任——如何组建一支能“赢”的队伍

• 挑选合适的团队成员

• 合格与合适

• 基于弱点的信任

• 测评：贝尔宾团队角色测评

模块四：赋能于人——团队不同发展阶段所需技能提升

• 了解塔克曼团队发展阶段模型

• 团队发展阶段的情景领导与配合

• 个人团队技能发展技能

• 练习：团队诊断识别和改善计划

模块五：激励人心——激励团队成员的士气

• 诊断并识别员工的障碍

• 个性化的激励

• 庆祝有意义的里程碑

• 互动：感谢卡

课程结束

• 回顾、总结学习收获

• 制定行动计划