华宁装饰集团董事长/宅翻新创始人刘霖、常务副总经理叶祥禄、副总经理崔庆钦、副总经理李群林、副总经理卢伟铭，以及全国各地分公司负责人，共计200余人共聚广东惠州，参训《目标管理规划暨团队执行力》课程。

古人云：凡事预则立，不预则废，可见目标管理与规划的重要性。但在目标管理上，很多公司都或多或少地遇到如下常见问题:

1、目标多、创意多，但落实的少；

2、制定目标前，无调研，喜欢拍脑门；

3、有目标，无监控，无抽查；

4、错把愿望当目标；

5、目标总也完不成，员工对目标逐渐失去敬畏......

    针对上述目标达成的几大障碍，秦林伟老师做了精彩分享：领导人一定要学会带头改变，从我开始，主动思考我能对此做些什么？学会发动群众做好调研，以头脑风暴的形式去制定目标，聚焦策略，制定可行、可控的行动计划，同时，作为领导者要能知人善任，用人所长，不断提升防控问题与解决问题的能力。归纳起来就是：高目标达成的7个要点，也就是四大步骤【 即：精简目标（少即是多）、聚焦策略（抓牛鼻子）、定期会议（雷打不动）、持续跟进（直至成功）】、三大基石【取信于人、知人善任、赋能于人 】。

上午的培训，秦林伟老师以理论与实战案例相结合，提供了系统的工具与方法，干货满满。

    上午的“经营目标管理规划”内容丰富，下午的培训以互动、讨论为主，更是精彩不断。

     企业要做强、做大、做久，离不开企业文化与企业团队，优秀的企业文化和团队能不断增强企业竞争力，能优质、高效地实现企业战略目标。

    的确，装企的成功在运营，运营的核心靠团队。此所谓，小成功靠个人，大成功必然靠团队。既然培训会是以“团队执行力”为主题，那么接下来，请看看各个小团队及队长的精彩表现。

学员们自由组队，每组设定一个小组长、一个主持人、一个记录人，全员参与讨论并聚焦出可落地、可执行的策略，并派小组长代表发言。