在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不 断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破 与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、 内外部环境的变迁等一系列挑战。
本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例，以及实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式，成为富有创新精神的管理者，为企业带来成长的新机会，进而提升企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
各机构的团队负责人、部门经理、 项目经理、分公司经理等中高层管理者
采用启发式的教学方法， 辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
2 天（14 个小时）
学习后的收益：
视变化为机会的管理意识
掌握正确的创新原则
制定创新战略的能力
有效管理创新的能力
课程设置：
单元一：创新与企业家精神
学习目标：
1、了解创新和企业家精神在管理中的重要地位
2、了解什么是创新， 谁是企业家，什么是企业家精神
重点内容：
1、什么是创新
2、德鲁克论创新实践
案例与练习：
1、 SCM 公司的倒闭
2、福特汽车、施乐公司等5 个创新的成功案例
单元二：创新的来源
学习目标：
1、如何有目的、有系统地寻找创新机会
2、如何成功地把创新带进市场
重点内容：
1、创新机会的 7 个来源
2、基于知识的创新的要求
案例与练习：
1、彼得·德鲁克访谈录像——创新机会的来源
2、3M 公司与“利贴”便条
单元三：创新的原则
学习目标：
界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件
重点内容：
1、想要创新首先应该做到什么
2、创新应该避免的 3 个误区
3、成功创新的三个条件
案例与练习：
雷克萨斯车是如何成功问世的？
单元四：企业家战略
学习目标：
1、了解各种企业家战略与分类
2、研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性
重点内容：
1、创新战略的 3 大目标
2、创新战略的种类及细分
案例与练习:
1、彼得·德鲁克访谈录像——企业家战略
2、英特尔为什么换标？
单元五：企业家企业
学习目标：
1、了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施
2、了解怎样评估创新绩效
3、制订创新所需的组织结构和用人要求
重点内容：
1、鼓励创新的政策和措施
2、如何评估创新的绩效
3、创新的组织结构及人员
4、什么是应该避免的
案例与练习：
1、宝洁老牌公司的创新之路
2、杰出企业家——松下幸之助
